招就办副主任述职报告多篇

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各位领导、同志们：

我从事办公室的已有数个年头，办公室的是“日计有余，岁计不足”，每天看起来忙忙碌碌，年末回想却总觉得没有做什么值得一提的大事。因为在办公室主要从事的是服务，比较琐碎、繁杂，难以归纳、出令人称道的成绩。下面，我就任局办公室副主任、政策法规处副处长以来的、思想、学习情况向各位领导和同志们做个简要的汇报：

一、积极适应新的岗位，努力实现“四个转变”

局机关机构改革后，转变了职能，调整了处室，精简了人员。我虽然没有调换部门，但岗位发生了变动，所承担的也发生了变化。由过去单纯地从事具体到担负一定的领导责任，从过去承担单一的文秘到分管文秘、政策法规、信息化建设等综合性，明显感觉到肩负的担子重了，承受的压力大了。新的、新的任务，促使我不得不认真思考如何尽快转换角色，调整心态，以尽快适应新的岗位。我个人一年多来所做的，主要体现在努力实现“四个转变”上。

(一)从偏重事务性向搞好综合协调转变

办公室无小事，小事即大事，事事不能马虎。把办好事务作为一项基础性的，力争每件事都要办好。这是我从事办公室以来对自己的基本要求。调整岗位以后，我逐渐发现整日陷于事务之中，制约了为领导提供参谋服务作用的发挥。为此，今年在进一步办好事务性的基础上，首先把积极为局领导出谋献策作为的重点，力争发挥好参谋、助手作用。去年10月，政府进行政府审批制度改革，要求各厅局在原有审批职能的基数上精简40。文件下发后，我和办公室的同志克服种种困难，组织各处室对我局原有的各项审批职能进行了全面清理，在此基础上写出清理意见和报告供局党组审定，并与省审批制度清理办等有关部门积极协调，最终政府同意了我局的意见，原有全部审批职能得以保留。今年1月和4月，省审批制度清理办组两次来我局检查验收，均对我局的清理和贯彻落实表示满意。今年4月和5月，政府分别下发文件，要求在全省推行“行政执法责任制”和行政机关“政务公开”制度，根据文件要求，我先后起草了我局的《行政执法责任追究制度》和《关于进一步推行政务公开的实施意见》两个文件，经党组讨论议定后下发执行。今年9月，中办17号文件下发，根据上级要求和局领导的指示，起草了我局贯彻落实中办17号文件的初步意见，分别报送上级有关部门。

对于下级单位报送的部分文件，也根据文件中提出的要求，按照局领导的指示，提出解决问题的'具体意见，供局领导决策参考。

这一年多来，通过参与一些重大政务，较好地发挥了为局党组、局领导当好参谋、当好助手的作用。

(二)从简单传递信息向综合性处理信息转变

以往，为了保持信息渠道的畅通，来什么信息就向领导报什么信息。使得一些信息价值不大，影响了信息的效用。今年，我要求文秘人员进一步扩大信息来源，切实保证信息的质量，努力开发高层次的信息。坚持每月编发《局大事记》，并及时收集各类重要活动的文字、图片资料。每年编发各类信息、快讯、简报材料20多份，

今年，省委加大了发展文化产业的力度，因此各类调研和报送材料的任务比往年急剧增加。全年为新闻出版总署、省委、省政协等上级部门报送各类综合信息材料10多份。今年，中央和省内许多部门及领导同志来我局视察的次数也比往年，撰写、整理了多份汇报材料及会议信息材料，较好地完成了各项信息任务。

(三)从被动服务向主动服务转变

为领导服务、为部门服务、为下级单位服务、为群众服务，是办公室的主要任务。但是，这些服务往往存在着一定的被动性和滞后性。尽管主要原因是由于办公室职能的从属性和服务性所造成的。但形势的需要以及领导和其他部门的要求，使得我们的必须变被动为主动。经过认真思考，我认识到，办公室的被动性是相对于领导而言的，而领导每一个时期都有每一个时期的重点，每一个领导又都有其独特的习惯和思维方式。因此，我要求文秘部门的人员围绕领导中心和重点，按照领导习惯的方法和思维方式去研究问题，承办事项，力争变被动服务为主动服务。

对于为部门服务，为基层单位服务，也设法做到主动性、超前性。为适应我局机构改革后加强行政管理职能的需要，今年7月，联合政府法制办在局机关举办了一期新闻出版、版权行政执法培训班，局机关全体人员全部参加培训，并统一换发了新的行政执法证。今年9月，韶山宾馆不服湘潭市新闻出版局的行政处罚，向我局提出行政复议。通过积极协调，圆满解决了这起纠纷。11月，南县、沅江等地新闻出版局与当地工商行政部门发生行政执法主体冲突，通过多次协调，使此事得到妥善处理。我国12

月加入wto以后，政府即要求各厅局对改革开放以来的所有文件进行清理。考虑各业务处室年终比较紧张，为了减轻各处室的压力，通过与省清理办等部门协调，同意我们暂只清理以省版权局名义下发的文件，目前此项已经完成。

通过以上一些服务性，使我进一步认识到，只要增强的预见性和创造性，完全可以做到主动服务，甚至[“大秘书”还有更多精彩文章等着您!]是超前服务。

(四)从传统化管理向科学化管理转变

办公室要跟上时代的发展，必须用新的观念和现代化的手段来更新和代替传统的管理模式。只有实行科学化管理，才能进一步提高办公室的质量和水平。一年多来，在这方面所做的主要是健全规范，提高效率。在局办公室原有各项规章制度的基础上，进一步加以完善和健全。草拟了新的《公文处理办法》，对文秘综合、督促检查、信息调研、机要保密、文件校印等作出了规定，使办公室文秘一切按制度办、按原则办、按程序办。

办公室机要、综合部门全年共接收各类文件近6000份，发文近300件，没有发生大的失误。我局公文的规范性历来做得较好，最近几年更是精益求精，受到了省委办公厅和政府办公厅的表扬。

此外，还制定了办公室岗位责任制，确定了文秘、政策法规、信息化建设的总体目标和主要任务，并进行分解量化，做到事事有人管，人人有专责，办事有准则。

二、加强学习，努力提高政策理论水平和实际能力

新的时期，新的形势，新的岗位，使我认识到必须时刻加强学习，才能适应办公室的需要。一种新知识就是一种新视野，一种新眼光。办公室的需要掌握综合型的知识，需要既懂政治，又懂经济，既懂管理，又懂市场的复合型人员。这一年多来，我首先加强了政治理论学习。认真学习了党的指导思想，并撰写了《依法治国与以德治国的历史思辩》等理论文章。其次，加强了管理知识、办公室业务知识的学习。今年分别参加了省委办公厅办公厅、省直工委组织的公文处理、政策法规培训班。在局领导和各位同事的大力支持下，今年完成了博士研究生阶段的学习任务。除完成博士论文的写作之外，之余，还做了一些理论研究，全年共发表理论研究文章6篇。

在局党组的正确领导下，由 ……此处隐藏3372个字……之源。

总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面：1，在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处，取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程控制，保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。2，积极探索新的方法，提高炸药性能指标。自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造，降低装药密度；对工艺配方进行调整，增强炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。

生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨，乳化炸药近5000吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上容易，实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部援助的情况下，自身克服重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，减少了矛盾。

以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。1，8月中旬至9月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位，过程失控现象严重，而且有一些问题是预见能力较差，如对于返工药对炸药质量的影响。2，在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解，部分员工情绪激动，甚至出现了罢工的事件，一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆，但车间在事件处理上解释和思想工作不足，没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失不足之处，需要继续加强，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，车间在事件处理上，坚持原则，对不良现象进行坚决打击，决不姑息，遏止了不良风气的蔓延。

总的来说，这一年我付出很多，也收获很多，希望在以后的工作中会越发成熟，越发得心应手，获得更多业绩。

谢谢大家！

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的各位领导、评委、同志们：

你们好！首先感谢xxx给我提供了这次竞争上岗的机会。我叫xxx，现年xx岁，大学本科学历。今天我竞争的岗位是检验科主任。

这次各科室副职竞争上岗，是新形势的需要，是选拔任用的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为xx事业发展必将注入新的活力，这次我竞争验科主任，如果有幸成功的话，我将努力做好以下工作：

一、增强八种意识

服务意识：作为科室负责人，应当明确科室的中心任务是为病人或被服务者提供优质服务，此外也要为员工排忧解难，调动他们的积极性。只有具备了公仆般的服务意识，才能带领全科提供优质的服务。

二、做好检验质量保证的.八项要件

实验室质量保证的意义医院检验科是为临床服务的重要部门之一，其“产品”是检验报告单。工作质量标准是使检验结果最佳地符合病人有无病变的实际情况，也是检验科对临床要求最大的满足。为此，从临床科室开出检验单起，直至拿到检验报告的整个过程中，检验科应采取有计划的、有系统的行政和技术上的措施和方法，以控制可能出现的各种误差和差错。质量保证要使检验结果的误差控制在临床可接受的低水平或允许误差范围内，只有使用固有误差符合临床要求的检验方法（包括仪器、试剂），才能保证检验结果符合临床要求。

做好检验质量保证工作八项要件

①科室的业务工作一切以质量为中心，要建立一个健全的行政业务班子，既要有行政领导能力，又要精通和熟悉各项业务。

②医院领导应支持检验科，督促检验科实施质量保证计划，并要求各有关科室配合支持，尽可能从质量保证要求着眼，为检验科创造必要条件。

③进一步健全完善检验科的各种规章制度，保证检验科工作正常进行。所有制度都应写成手册或文件，报送院办审批和有关部门一起执行。

④注意技术人员的选择和培养。只有高质量的技术人员才能有高质量的服务，科室内应有培养和提高人员职业道德、业务技术能力的计划和措施，确保人员素质和队伍稳定并不断提高。

⑤依据本院的临床要求和特点，确定检验科的质量总目标。

⑥对分析前、中、后三过程的控制。即从临床医师填写检验申请单起，包括病人的准备，标本的采集、运送和保存等各个过程进行控制；选择合适的分析方法，使用正确的操作常规，健全对关键设备和材料的控制制度；对数据结果的处理、检验报告单的校对和及时将报告单送回临床并听取反馈信息等。

⑦使用统计方法和质控图对科内质量进行控制，坚持形成制度，并且有解决质量问题的相应措施。

⑧定期参加室间质量评价活动。

三、现代临床医学实验室的服务

检验科作为医院的非临床科室，其服务包括对病人的服务、对临床科室的服务及对科室内部的服务等，但是工作的宗旨应该是一切为了病人，一切服务于病人。

对科室内部的服务可简单的理解为科室内部的质量控制，也就是检验报告的合格与否。参加室间质量评价，作室内质控图只是质量控制的基本手段和出发点。如果认为室间质量评价取得了好的成绩就是达到了质量控制的要求，这是错误的。今天得出比较好的结果，并不能保证明天的结果不出现异常。每天都应对实验室进行精密度的监测，当发现异常变化时，首先寻找误差的原因，然后将该因素在日常工作中排除，以确保更高的精密度和准确度。

对临床科室的服务将是我们工作中的重要环节，准确的检验结果离不开临床科室的支持与理解，而加强与临床的沟通与交流对话、主动与临床联系是必不可少的步骤。医学模式的转变使检验科的工作定位和观念发生了变化，要求实验室的工作更加密切地结合临床，不断地与临床医护人员进行学术交流和信息沟通，把有限的实验数据变为高效的诊断信息，更多地、更直接地参与临床的诊断和治疗。

我的完毕，谢谢！

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