老板创业的励志故事【精品多篇】

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10月9日，鞍山羿凤阁电器制造有限公司总经理马羿早早来到位于鞍山市大学生创业孵化园内的厂房中开始组织工人生产。“天开始冷了，这订单一天比一天多，我正准备扩大生产规模呢。”虽然只有25岁，但说起话来马羿却显得既老到又沉稳。

提起自己的创业经历，马羿说，能有今天的成就，真是借了鞍山大学生创业政策的光。20xx年，大学毕业前，马羿从报纸上看到，针对鞍山大学生创业有很多优惠政策，，可以申请创业资金，也可以申请创业场地。对于手中握着一项专利，又有着创业打算的马羿来说，这无疑是一个令人振奋的消息。很快，他的项目通过考核，当年11月份，马羿创立的公司正式入驻鞍山大学生创业孵化园。在这里，政府为马羿免费提供了300平方米的厂房和办公室。马羿说，仅这个场地每年就为他节省了5万元的房租。有了创业项目，有了创业场地，对于初出校门的创业者，筹措资金也是一大难题。创业当年，马羿就申请到了5万元的大学生创业无息借款，缓解了资金紧张局面。马羿的公司渐渐走上了正轨。目前，他已经在各地设立了186家代理商，间接带动1000余人实现就业。

“十一五”时期，鞍山一直将大学生就业作为一项重要的民生工程来抓。他们在全省率先推出了以“五个100%”（即对有就业愿望的毕业生100%推荐就业岗位；对有创业意愿的毕业生100%提供扶持；对有参加职业技能培训意愿的毕业生100%提供培训；对有参加就业见习意愿的毕业生100%提供见习岗位；对困难家庭毕业生100%安置就业）为核心内容的多项政策措施，千方百计帮助广大毕业生实现充分就业和成功创业。经过多年的探索与实践，鞍山市形成了特色鲜明的创业培训、创业指导、创业扶持和创业孵化“四位一体”的创业模式，培养和扶持了一大批创业主体，实现了“一人创业带动多人就业”的倍增效应。

同时，鞍山市充分挖掘机关、事业单位岗位和公益性岗位面向毕业生公开招聘；走进千家万户开展毕业生就业情况入户普查，促进毕业生实名制就业；在全省率先推出“给薪培训”计划，鼓励支持毕业生参加技能培训和专业转换培训。“十一五”时期，鞍山全市累计接收普通全日制高校毕业生3。7万余人，毕业生就业率逐年提高，近3年的总体就业率都在90%以上。

当很多80后们还在为柴米油盐奔波不停，在为买房子付首付的钱操心不已，在为跳槽准备着简历的时候，有一大批人已经是大老板了，拥有者自己的公司和项目，人与人之间的差距也许会让很多人愤恨社会的不公，贫富的差距，但是，现实就是如此，这就是创业的魅力所在。区别在哪呢，区别在于这些创业大老板们经历了别人没经历过的艰辛和奋斗。

比如这位内蒙古包头市的一个建筑老板杨钢利，今年才28岁，是一个典型的80后，老家在石家庄郊县农村，几年前在市里买了房子。虽然年龄不大，杨钢利已经在建筑圈儿摸爬滚打了四个年头，此前他有五年的工作经历。

来听听杨钢利讲述自己的创业史：

“20xx年初中毕业后上了中专，那时计算机还不算普及，就选了计算机专业，主修平面设计。三年后找了一份室内装潢设计的工作，每个月两三百块工资，管吃管住，只干了三个月。后来又找了一份橱柜设计工作，尽管收入还行，但感觉没有发展空间又辞职了。”

杨钢利回忆起以往的“苦日子”，语气透着些许无奈。据他说，他还干过室内设计，和同事合伙开过设计室，而最终一个洗浴的中心装修项目让他回到老家县城干起了建筑业。

对于杨钢利来说，20xx年回到老家县城，除有人际关系外，回家照顾父母也成为他日常行程安排之一。不过，令他没有想到的是，在洗浴的中心装修项目完工后，由于一时无项目可做，竟召集了一帮老乡开始做土建工程，在完成一个车库建造之后，又帮人盖起了两栋高层。

“刚开始只是做劳务承包，招木工、钢筋工干活，以后慢慢越做越大”，杨钢利说起开始做包工头经历时略显兴奋。不过，万事开头难，他面临着大多数包工头同样的困境。用他自己的话来说，干这个行业从来就有难处，不是缺钱，就是缺人，等有钱有人了又没了项目。“有时候工人上午过来干活，到下午时还不知道从哪找钱给他们发工资，只得找亲戚朋友东拼西凑。”

当谈及社会上频频传出农民工工资被拖欠的新闻，杨钢利坦言，除一些不法包工头卷钱逃跑外，大多数人不会赖账不给，有时也是不得已为之。“一些工期紧的项目，出现质量问题就得返工，但农民工流动性很大，有时很难找到负责人，有的包工头为了避免自己担责任，故意扣押工人一部分工资。”不过，他还称，由于劳务费用占工程款比例不大，近些年人社部门也加大对项目承建方的监督，替农民工讨薪，拖欠工资现象已经很少见了。“总理一直强调不能拖欠农民工工资，有时也给我们造成不小的资金压力啊”，杨钢利对此调侃道。

而对于施工中的安全问题，杨钢利一针见血地指出背后是一本不得不算的经济账。“一个是宣传教育，另一个是硬件防护，都会提高成本，现在各行各业都重视安全生产，作为包工头也得尽一份责任”，“一旦出了人命，赔偿金、处罚金以及延误工期带来损失动辄上百万，这也逼得很多包工头不得不重视安全施工。”

尽管摊子越做越大，但相比大型建筑企业，杨钢利带领施工队仍然显得弱小，而在目前建筑行业中面临着两难困境。“这个行业有很多不规范地方，在给我们带来生存空间的同时，又导致我们不可能承包到大的项目，毕竟资金、技术、能力都不如人，而未来如果国家对建筑业进行清理整顿，估计我们就要面临挑战，所以现在只能在夹缝中生存。”

其实，除行业本身特性外，整个建筑行业也因房地产调控政策遭受着冲击。由于各种政策限制，很多开发商无法取得开发贷款，再加上市场销售不景气，新建工程数量也随之缩水，而杨钢利这个包工头的日子也受到影响。据杨钢利说，他地产界的某位朋友中标了一个城中村改造项目，但在给当地百姓发完拆迁补偿款，建好回迁房后就没钱了，由于无法从银行贷款，现在手中的地皮也只得暂时搁置。

“开发商没钱，我们得垫资，但楼能不能卖出去，我们的钱能不能收回来不好说，所以得谨慎，不敢贸然揽工程”杨钢利说。就在20xx年年底，杨钢利和他的施工队建造的县城某小区的六栋居民楼刚刚完工，目前手头并没有新的建设项目。

既然暂时没有项目做，杨钢利便想趁着过年好好休息一番。对于以后的生活，他笑着说：“希望能够拿到更多好的项目，争取干到四十岁退休。”

“未来嘛，就是希望活儿能好干一些，工程款能及时到位，当然能干一些政府类的工程最好，谁都知道政府不缺钱。”包工头杨钢利在蛇年初始谈及自己的新年愿望时这样说道。

立志当老板 谋已久的创业

1976年出生的陈涛，是土生土长的武汉人。从在装饰公司打工积累 ……此处隐藏8021个字……、志向而工作，让工作成为一种娱乐，一种享受自己不断蜕变成长的过程。张帅也悟出了一个道理：经营没有失败，只有挫折，而一个人彻底认输的时候，那才是失败。

更重要的是，张帅认识到，虽然财富是生意人最重要的衡量标准之一，但他认为自己的努力并不以金钱为目标。说到对企业经营的理解时，张帅侃侃而谈：“当以金钱为目的时候，人格会落俗，而一个优秀的生意人，想要变成一个企业家的时候，必须像武侠中的绝世高手一样心中无剑，手中无剑。优秀的心态、心法、人格才是成为优秀企业家的关键。”张帅佩服马云这样的企业家，并以他为榜样，张帅颇为感慨地说：“期望自己能从生意人慢慢过渡到企业家，做一个有责任心，为社会、为他人创造价值的企业家。”

与刚开网店的时候相比，张帅认为，现在的状态相当于从小买小卖的商贩过渡到了生意人，而之后的变化，要从生意人积累能量提高为企业家。买卖的商贩仅仅是一种单纯的行为，生意人是为了自己的主意和想法而进行交易，企业家则是具有责任感的，为了更多人的幸福而去经营。张帅坦言到，自己成为一个企业家，还需要走一段很长的路。

张帅也有过经营困境，那时他刚刚走出创业的最初期阶段，因为没有相应的管理制度，也没有管理经验，导致新年假期后多人临时辞职，运营几乎陷入瘫痪。这一次的阵痛，让张帅注意到自己的管理方式，开始加强与同事间的沟通，并定制人力资源管理章程，之后公司团队才恢复稳定，重新走上正轨。

如今“良品生活”被评为20xx年中国十大零售网商，淘宝网销售额Top10的皇冠卖家。“良品生活”所售产品价格低于零售价30%以上、“良品生活”所售产品均为全新正品全国联保，可以以最低的价格买到与商场同样的产品，且可获得比商场退换时间更长更优质的售后服务，这些都是“良品生活”核心竞争力所在。张帅总结了四点发展心得。

（1）位置决定脑袋，思维先行。

把自己的心放在什么位置上，脑袋才会想那个位置所想的事情。我觉得自己获得十大网商称号，各方面都在不断成长，其中重要一个原因就是，我愿意摒弃保守的思维，不断拥抱变化，提高自己的品德。哪怕事业尚未达到优秀企业家的层次，但品德、思维要接近这样的目标，这样可以让眼光看得更远，决策更准。

（2）卖服务不卖价格，我们是一个服务公司。

价格战是现在大多数商家竞争的法宝，但是价格战的竞争优势是非常短暂的，往往在彼此的消耗中，自己也陷入了泥潭。因为价格杠杆一旦失灵，企业的抗风险能力将会变得不堪一击。

所以自始至终我们都将自己定位为一个服务公司，我们保持价格优势的同时，更多关注的是客户购物体验，售前、售后服务，这是我们的核心竞争力，也是企业可持续发展的动力。

（3）安内方可攘外，团队是企业发展的核心竞争力。

我们的团队，在满足团队伙伴基本需求的同时，提出的最重要的一点就是快乐，要传递快乐，享受工作，像马云说的，哈佛还是斯坦福不重要，最重要的是每天笑眯眯地去上班。

拼命地工作，笑眯眯地回家，我们力图让每一个团队成员都能够在快乐的环境里工作，只有这样才能激发年轻团队的活力与激情，增加团队的凝聚力，从而共同为彼此创造更多的价值。而只有团队足够稳定与强大，才能够快速地在竞争中脱颖而出。

（4）价值观是企业的文化，是执行力、向心力的基石。

“三国演义”中一根筷子易折断，五根筷子折不断的故事相信每个人都有耳闻，而价值观恰恰是让筷子凝聚在一起的力量。一个没有价值观的企业是没有灵魂的，团队只有上下秉承同一种信念、同一个目标，才能真正称得上是有凝聚力的团队，才能真正将企业的理念贯彻到底。

张帅一直没忘，他的目标是从生意人到企业家的转变。采访临结束时，他说：越有成就的企业家，人格魅力、社会责任感、道德修养水平也就越高，所以自从店铺达到一定规模之后，自己的观念也逐渐向知名企业家的方向而努力。

几万元起家，5年时间，从一间门面发展到14家分店，同时创立、代理了多个品牌，32岁的银饰品经营者徐锦国的创业之路可谓相当了得。在亲友推荐下，徐锦国总结出自己创业各阶段的心得，和大家分享。

谈起步选准项目做足功课

徐锦国有创业想法，大约是从20xx年开始。之前，大学毕业的他曾在某中专当老师。20xx年，徐锦国决心创业。

创业的第一步便是找项目，徐锦国为此反复筛选了很久。“我创业根基不深，所以选择了相对熟悉的行业。”徐锦国选定的项目是银饰品，因为他的女朋友（现在已是其妻子）开过一个小饰品店，对银饰品市场、利润有一定了解。

选好项目后，徐锦国没有立即开店，而是展开细致的市场调查。在大半年的时间里，他考察了小寨附近多家银饰品店，常常守在那些店外蹲点，一蹲就是一天，观察每个卖场的人流量、银饰店吸引的顾客群及其消费能力。

20xx年，在扎实调查基础上，徐锦国选择在小寨百汇商场开了自己的首家银饰店。“千万不要觉得市场调查是浪费时间，否则即便开了店也一定是心虚的。”徐锦国说。

谈经营商品即人品经营即做人

由于前期准备工作充足，新店开张生意不错。但没多久，徐锦国就遭遇了一次挑战——附近又开了两家银饰店，价格低很多。徐锦国调查发现，那两家店出售的“银饰品”，实质上是镍、镉等金属合成的，戴不了多久就会变黑。然而许多顾客分不清，反被它们低廉的价格吸引，一时间徐锦国的店受冲击不小。是随波逐流，还是坚持原则？徐锦国和家人分析后认为“质量是生命，决不能用质量去换取暂时的利益”。徐锦国是对的，不到一年时间，那两家店相继关门，而他的生意却更好了。

对此，徐锦国非常感激他的父亲徐彦瑞。退休下来的徐老先生一直是儿子的金牌顾问。他告诉徐锦国，“商品即人品，经营即做人。不管干哪行，都不能没了人格、缺了道德。得人心者得市场！”徐锦国说，正是在日复一日的经营中，他更加认同父亲这些话。

谈发展做长远考虑忌急功近利

从一家门店，到14家分店；从批发别人的成品，到创立自己的品牌定点加工，5年时间，，徐锦国成了让很多人羡慕的创业成功者。但是，他没有因此满足，更不肯就此懈怠。徐锦国说，随着企业的发展，自己的心态也有变化，不再像以前单纯地以看得见的赢利为目的，而是不自觉地感觉到一份社会责任。徐锦国手下有40多名员工，他是她们的老板，也是她们的大哥哥，他希望企业的发展不仅为自己创造价值，也为她们提供越来越好的生活。

此外，徐锦国坚信一点，人与人、企业与企业之间都应该有互相服务的概念，凡事往长远看，不要急功近利。

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